Кадровый потенциал

Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи ...

Стратегический анализ организации

К слабым сторонам ГУ «Отделение ПФ РФ по Москве и Московской области» относятся:

Штат ГУ «Отделение ПФ РФ по Москве и Московской области» укомплектован не полностью. Отмечается дефицит контролеров-ревизоров, вследствие чего возрастает объем выполняемых работ на остальных сотрудников.

ГУ «Отделение ПФ РФ по Москве и Московской области» является структурным подразделением ПФР, в распоряжении которого должно быть современное оборудование для оказания услуг. На данный момент физический и материальный износ оборудования (компьютеры, матричный принтер, столы, шкафы) составляет 30%. Виброрейка для укладки бетона на сайте saluteh.ru.

Также наблюдается невысокий уровень компьютерной грамотности, что снижает возможности учреждения с точки зрения использования информационных технологий и внедрения электронного документооборота.

К угрозам со стороны внешней среды можно отнести:

В своей работе руководствуется нормативными актами, представленными в списке литературы. Только за последние 4 года в России было принято около 15 законодательных актов, напрямую касающихся деятельности Пенсионного фонда РФ, и еще большее количество нормативных актов Президента РФ, Правительства РФ, Министерства финансов РФ. Нарушение указаний постановлений и приказов может привести к серьезным санкциям.

Конкуренция на рынке пенсионных услуг.

В настоящий момент в рассматриваемой отрасли в Московской области не существует организаций, которые бы могли сравниться с ГУ «Отделение ПФ РФ по Москве и Московской области» по направлению деятельности.

Существуют негосударственные пенсионные фонды, пытающиеся конкурировать с ГУ «Отделение ПФ РФ по Москве и Московской области» по отдельным направлениям бизнеса (управление накопительной частью пенсии). В качестве конкурентов ГУ «Отделение ПФ РФ по Москве и Московской области» можно рассматривать такие фонды как:

Один из многочисленных НПФ Москвы - это НОНПФ ЛУКойл-Гарант, в нем зарегистрировано более 500 тысяч застрахованных лиц, более 30 тысяч человек являются получателями пенсий от этого фонда, собственное имущество составляет более 41179733 тысяч рублей (по данным на 2008 г.) - это неплохой капитал для хороших вложений. Вторым фондом из списка НПФ Москвы является НПФ Телеком-Союз. В нем зарегистрировано небольшое количество лиц - около 290 тысяч человек, но он имеет в своем составе учредителей - Связьинвест и Ростелеком. Единственный владелец компании - ООО Альянс Инвест. Этот фонд был создан еще в 1996 году, пережил кризис 1998 года и в настоящее время, неплохо справляется со своими обязательствами.

НПФ Телеком-Союз имеет собственное имущество в размере 9000143.60 тысяч рублей (по данным на 2008 г.). Следующий фонд, на который можно обратить внимание, это НОНПФ Пенсионный капитал. Его капитал составляет 1666757 тысяч рублей (по данным на 2008 г.), количество застрахованных лиц - более 38 тыс. человек. Но несмотря на небольшое количество зарегистрированных лиц, фонд более-менее надежен. В НОНПФ Большой ПФ количество его застрахованных лиц составляет более 204 тысяч человек, а личный капитал фонда - 2727942.60 тыс. рублей (по данным на 2008 г.). Количество лиц, получающих пенсию от этих фондов - чуть больше 13 тысяч человек.

Распределяем изученные факторы по группам в четырехпольной таблице: сильные и слабые стороны ГУ «Отделение ПФ РФ по Москве и Московской области», возможности и угрозы (табл. 3.).

Таблица 3. Результаты качественного SWOT- анализа внутренней среды ГУ «Отделение ПФ РФ по Москве и Московской области»

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Высокая квалификация персонала

1. Неполная укомплектованность кадрами

2. Своевременная выплата заработной платы, и предоставление соответствующих льгот

2. Высокий уровень ответственности

3. Использование своевременной и достоверной информации в работе

3. Средний износ оборудования

4. Соблюдение приказов, постановлений вышестоящих органов

4. Недостаточный уровень оплаты труда

5. Устоявшаяся структура управления

5. Неполная компьютеризация рабочих мест

6. Хорошие условия труда

6. Сбои в работе компьютерной программы

7. Наличие программы получения данных по Интернет

7. Высокий уровень загрузки персонала

8. Низкий уровень компьютерной грамотности

Возможности

Угрозы

1. Полная компьютеризация рабочих мест

1. Увеличение числа НПФ может снизить доходную часть бюджета Отделения

2. Увеличение оплаты труда на основе новой системы

2. Несоблюдение приказов постановлений может привести к санкциям

3. Заполнение вакантной должности контролера-ревизора позволит снизить нагрузку и ошибки в работе

3. Рост количества пенсионеров может привести к серьезному росту нагрузки персонала

4. Возможности повышения квалификации

5. Стандартизация работ

6. Внедрение новой компьютерной программы

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5