Кадровый потенциал

Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи ...

Расчет коэффициентов относительной важности

Таблица 8. Матрица преобразованных рангов

Подцели

Эксперт

Сумма

КОВ

1

2

3

4

5

Купить погремушки

3

3

0

1

0

7

0,23

0,062

Купить игрушки со встроенным музыкальным механизмом

2

1

1

3

1

8

0,27

0,073

Купить моющиеся игрушки из нетоксичной пластмассы

1

2

2

0

2

7

0,23

0,062

Купить надувные игрушки

0

0

3

2

3

8

0,27

0,073

30

1

0,27

Дерево целей с рассчитанными КОВ

Рис.2 - Дерево целей с рассчитанными КОВ

Вывод на основе расчета КОВ на 2-м уровне дерева целей

На основе исследования второго уровня подцелей можно определить участие подцелей в достижении главной подцели более подробно. Из рисунка видно, что достаточно весомой подцелью эксперты сочли "Приобретение кроватки" (16%). Эксперты посчитали, что без кроватки ребенку никак не обойтись, только в кровати обеспечиваются нормальные условия для сна. Также важную роль играет "Приобретение шкафа для детских вещей" (13,2%), т.к. детскую одежду и игрушки нужно хранить отдельно от вещей взрослых. Следующие по очередности подцели "Замена окна" (10,9%) и "Приобретение пеленального столика" (10,8%). Еще очень важно покрыть стены (9,9%) и пол (7,9%). Далее по важности идут подцели: "Покупка игрушек со встроенным музыкальным механизмом" (7,3%), "Покупка надувных игрушек" (7,3%), "Покупка погремушек" (6,2%), "Покупка моющихся игрушек из нетоксичной пластмассы" (6,2%). И, безусловно, "Ремонт потолка" (4,3%).

Полученные значения КОВ позволяют нам оценивать в какой степени реализация той или иной подцели продвигает нас к главной цели. Таким образом, мы используем КОВ как критерий уровня достижения цели при достижении отдельных подцелей, что необходимо при управлении всем процессом выполнения мероприятий по достижению цели.

Деревья мероприятий

Перейти на страницу: 1 2 3 4