Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
. Оцените, пожалуйста, насколько указанные в таблице характеристики трудового потенциала вашей организации соответствуют требованиям, необходимым для достижения стратегических целей. Для этого напротив каждой характеристики трудового потенциала проставьте процент соответствия необходимому уровню, таким образом, чтобы значение «не соответствует» было равно 0%, значение «полностью соответствует» равно 100%.
Если, на ваш взгляд, достигнутые значения каких-либо показателей превышают необходимые, присвойте им соответствующую оценку выше 100%.
|
Характеристики трудового потенциала |
Оценка (%) |
|
№ |
Образовательные | |
|
1. |
Базовое образование по специальности | |
|
2. |
Дополнительное образование | |
|
3. |
Повышение квалификации | |
| |
Профессионально-квалификационные | |
|
4. |
Стаж работы | |
|
5. |
Профессионализм | |
|
6. |
Опыт | |
|
7. |
Эффективность труда | |
| |
Поведенческие | |
|
8. |
Организованность, исполнительность | |
|
9. |
Эффективное сотрудничество | |
|
10. |
Отсутствие конфликтов | |
| |
Инновационно-творческие | |
|
11. |
Творческий потенциал | |
|
12. |
Активность | |
|
13. |
Поддержка нововведений | |
|
14. |
Предпринимательские способности | |
| |
Ценностно-мотивационные | |
|
15. |
Нравственность | |
|
16. |
Ответственность | |
|
17. |
Стремление к труду | |
|
18. |
Удовлетворенность работой | |
|
19. |
Симпатии | |
| |
Психофизиологические | |
|
20. |
Ресурсы рабочего времени | |
|
21. |
Здоровье | |
|
22. |
Возраст | |
. Какие направления работы с персоналом, по вашему мнению, необходимо улучшать вашей организации для обеспечения достижения стратегических целей? (отметьте те, которые нуждаются в совершенствовании).
|
№ |
Направление работы |
Необходимо улучшить |
|
1. |
Эффективное планирование потребности в персонале (необходимой квалификации и численности) | |
|
2. |
Качественный отбор при приеме на работу | |
|
3. |
Развитие программ адаптации персонала, введение системы наставничества | |
|
4. |
Совершенствование системы премирования персонала | |
|
5. |
Нематериальная мотивация труда сотрудников, обеспечение реализации интересов и потребностей | |
|
6. |
Социальное развитие сотрудников | |
|
7. |
Применение разнообразных форм обучения персонала | |
|
8. |
Ротация, планирование карьеры | |
|
9. |
Работа с кадровым резервом, формирование пула талантов | |
|
10. |
Управление социально-психологическим климатом | |
|
11. |
Организационные условия труда | |
|
12. |
Оценка результатов деятельности персонала | |
|
13. |
Оптимизация персонала | |
|
14. |
Анализ эффективности управления персоналом | |
|
15. |
Формирование и развитие корпоративной культуры | |
Перейти на страницу:
5 6 7 8 9 10 11
