Кадровый потенциал

Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи ...

SWOT-анализ организации

Таблица 4 Карточка учета предприятий-конкурентов

Показатели

«Петросервис»

«Альва-Транс»

1. Основные виды деятельности

- ведет куплю-продажу грузовых автомобилей, автоприцепов, гаражного оборудования, авторезины, аккумуляторов, запасных частей и сопутствующих товаров; - поддерживает связи с иностранными партнерами в сфере международных перевозок и торговли автомобилями и запасными частями; -осуществляет грузовые перевозки (международные и междугородние); - техническое обслуживание автомобилей

- организация и выполнение междугородних и международных автомобильных перевозок грузов; - принимает к исполнению крупные и мелкие заказы на перевозки грузов и обеспечивает качественное их выполнение; - оказывает услуги строительным организациям по перевозке.

2. Парк подвижного состава

240 единиц (БелАЗы, МАЗы, КамАЗы, УРАЛы, КрАЗы, ЗИЛы различных моделей, автобусы, «Газели», легковые автомоб.)

137 единиц (Самосвалы, тягачи, КамАЗы, ЕВРОТЕКС и другие)

3. Степень износа автомобилей

36%

41%

4. Грузооборот, т/км (в среднем)

42510080

21135600

5. Рыночная доля (сегмент СПб)

0,5%

0,19%

6. Страхование

Ответственности перевозчика и экспедитора

Содействие в страховании груза

7. Рентабельность предприятия

21,3%

15,6%

8. Количество постоянных договоров

56% от общего количества договоров

42%

9. Уровень и динамика цен и тарифов

На уровне рынка

На уровне рынка (но немного выше средней)

10. Условия оплаты

Безналичный расчет, предоплата, вексельная

Безналичный и наличный расчет

11. Рекламные средства

ТV, СМИ, рекламные щиты

Выставки, СМИ

12. Стимулирование персонала

Премии, дополнительные отпуска

премии

13. Стимулирование рынка клиентов транспортных услуг

Количественные скидки

Скидки

Таблица 5

Профиль деятельности предприятий-конкурентов и «Моветех»

Показатели

«Петросервис»

«Альва-Транс»

«Моветех»

Баллы 1-3

Баллы 1-3

Баллы 1-3

1.Степень достижения целей

2

3

3

2.Уровень риска (Z-фактор)

3

2

3

3.Степень целесообразности организационной структуры

3

1

2

4.Уровень коммуникационных связей в предприятии

2

2

3

5.Стиль руководства

3

2

2

6.Уровень прибыли

3

2

2

7. Доля рынка

3

1

2

8.Система контроля качества транспортных услуг

2

2

2

9.Широта ассортимента предлагаемых услуг

3

1

3

10.Гибкость ценовой политики

2

3

3

11.Целесообразность ценовой политики

2

1

2

12.Система организации и выполнения оказываемых услуг

3

1

3

13.Уровень сервиса

1

2

3

14.Система стимулирования клиентов транспортных услуг

3

2

2

15.Степень маркетинговой активности

3

1

2

16.Обновление подвижного состава предприятия

2

2

1

17.Состояние материально-технической базы

2

1

2

18.Квалификационный состав кадров

1

3

2

19.Оценка движения кадров

1

1

2

20.Степень мотивированности кадров

2

2

2

21.Финансовые возможности предприятия

2

1

1

22.Организационная культура

3

3

2

23.Рейтинговая оценка

50

39

49

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8