Расчёт трудовых затрат на изготовление переводника П- НКТ 48-НКВ 48

Успешно применяются:

· система 5С, формирующая новую производственную культуру производства;

· система Бережливого производства, направленная на повышение эффективности предприятия без значительных капитальных вложений путем тщательного и последовательного исключения потерь;

· система эффективного обслуживания оборудования (ТРМ), позволяющая обеспечить наивысшую эффективность оборудования на протяжении всего жизненного цикла с участием всего персонала;

· система улучшений "Кайдзен".

Переход к безбумажным технологиям привел к существенному повышению производительности труда:

· в 12 раз ускорился поиск документов;

· снизились транспортные затраты при обработке документов;.

· эффективная система контроля поручений позволяет экономить более 330 часов в месяц труда менеджеров «ТМС групп»;

· оптимизация документооборота позволило в 10 раз ускорить подготовку менеджеров к совещаниям;

· срок согласования договоров уменьшился с пяти рабочих дней до одного;

· оптимизация маршрута согласования привела к сокращению согласующих лиц с одиннадцати до шести.

2011 год - в Компании широко используются методы проектного управления, принципы «бережливого» производства - все это позволяет неуклонно снижать производственные затраты, повышая качество услуг и продукции.

Управляющая компания ООО «ТМС групп» выстраивает производственно-экономические отношения с Заказчиками по принципу оказания комплексных услуг по обеспечению процессов строительства и эксплуатации скважин путем оснащения Заказчика работоспособным, технически исправным оборудованием.

Это позволяет добиться главного - высвобождения ресурсов Заказчика для совершенствования основных процессов - добычи нефти и строительства скважин при полной уверенности в качестве и работоспособности оборудования.