Кадровый потенциал

Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи ...

Задачи, функции и методы работы учреждения. Организационная структура

Рисунок 2.6 - Структура управления Центра занятости населения

Особенность данной структуры управления состоит в том, что руководитель часть своих полномочий делегирует руководителям отделов.

Рисунок 2.7 - Организационная структура Центра занятости населения дренаж участка под ключ по выгодной цене в Санкт-Петербурге

Анализ структуры управления Центра занятости населения показывает следующую картину разделения по звеньям (2.7). Высшим звеном управления является Директор. Средним звеном управления является главный бухгалтер и начальники отделов. Низшим же звеном - специалисты отделов.

Структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, должна меняться вместе с происходящими изменениями. Общая цель образует фундамент для разработки стратегии развития и устанавливает цели по функциональным подразделениям.

Общеорганизационные цели направлены на достижение устойчивости, обеспечение необходимого уровня рентабельности, завоевание тех или иных рынков. Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении и определяют основное направление его деятельности в реализации им общих целей. Оперативные цели и операционные цели ставятся перед сотрудниками.

Характеристика управления:

руководитель в данном случае должен обладать всем набором управленческих функций, иметь разносторонние знания;

происходит перегрузка информацией руководителя, а поэтому возникает сложность принятия управленческого решения;

происходит увеличение объема работы для руководителя по согласованию действий между всеми структурными подразделениями.

Однако, положительными чертами этого типа структуры являются:

единство распорядительства и ответственности, т.е. исполнители подчиняются только одному непосредственному начальнику, а тот, в свою очередь, несет ответственность за работу своих подчиненных;

четкое линейное соподчиненность всех должностей и звеньев управления, что обеспечивает согласованность действий;

простота управления, т.к. существует только один канал связи;

личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подразделения.

Линейная структура управления позволяет осуществлять руководство над всей работой организации, рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Она реализует принцип единоначалия и соответственно персональной ответственности каждого работника за результаты своей работы.

Вместе с тем использование подобной структуры в Центре занятости приводит к необходимости сложных согласований между управленческими органами (отделами) при подготовке почти каждого документа, каждому их которых придается важное значение. Это, безусловно, снижает оперативность работы, удлиняет сроки прохождения документации и сроки принятия решений. В работе руководителей отделов преобладают решения по оперативным задачам. Решению перспективных вопросов не уделяется должного внимания.

Персонал Центра занятости состоит из специалистов и служащих, специалисты являются штатными единицами, а служащие работают по срочным договорам, кадровый состав Центра занятости показан в табл.2.8.

Таблица 2.8

Кадровый состав Центра занятости

Наименование показателя

Значение по годам

2008

2009

Численность персонала-всего, чел., том числе

10

10

- мужчины

3

3

-женщины

7

7

-руководитель

1

1

-младший обслуживающий персонал

9

9

Имеющие стаж работы, чел., том числе:

5

5

-до 3 лет

2

2

-до 5 лет

4

4

-свыше 5 лет

4

4

Средний возраст, лет.

38

38

Имеющие образование, чел., том числе:

8

8

-высшее

8

8

-средне - специальное

-

-

-среднее

2

2

Перейти на страницу: 1 2 3 4