Кадровый потенциал

Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи ...

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

С практической точки зрения персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой работников.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами).

Состав работников организации не однороден. Рассмотрим состав трудовых ресурсов ООО «Мариан Строй» и определим какой удельный вес занимают работники отдельных профессий и специальностей от общей численности.

Состав персонала ООО «Мариан Строй» рассматривается по группам и по категориям в динамике за 2008 г. и 2009 г., для чего определяется удельный вес отдельных категорий в общем числе работающих (табл. 1).

Таблица 1. Анализ структуры персонала предприятия

2008 год

2009 год

Абсолют. отклонение

Темп прироста %

чел.

%

Чел.

%

Среднесписочная численность ППП, всего, в т.ч:

65

100

67

100

2

3

-рабочие

52

78

51

76,1

-1

-2

-руководители

7

10,7

7

10,4

0

-

-специалисты

6

9,3

9

13,5

3

50

Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ООО «Мариан Строй» незначительно изменился.

Среднесписочная численность ППП в 2009 году по сравнению с 2008 увеличилась и составила 103 %, что в абсолютном выражении составило 2 человек. Это произошло за счет увеличения среднесписочной численности специалистов. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия уменьшился на 2 %. Доля руководителей осталось неизменной, а специалистов увеличилась на 50%, что в абсолютном выражении составило 3 человека. Но в целом численность работников организации изменилась незначительно.

Состав работающих, в частности, в связи с их приемом и увольнением, постоянно меняется, что характеризуется коэффициентом оборота рабочей силы. Движение по приему и выбытию работников предприятия характеризуется следующими коэффициентами: оборота по приему, оборота по выбытию, текучести.

Данные о движении рабочей силы ООО «Мариан Строй» приведены в таблице 2.

Таблица 2. Анализ движения рабочей силы

Показатели

2008 год

2009 год

Абс. прирост

Отн. прирост%

1

Состояло работников на начало периода, чел.

19

89

70

468

2

Принято всего, чел.

78

28

-50

-65

3

Выбыло всего, чел, в т.ч.:

8

22

14

275

4

-по собственному желанию;

8

21

13

262

5

-переведено на другие предприятия

0

1

0

100

6

-уволено за нарушение трудовой дисциплины;

0

0

0

0

7

-по сокращению штата

0

0

0

0

8

Состояло работников на конец периода, чел.

89

95

6

106,7

9

Среднесписочная численность, чел.

65

67

2

103

10

Количество работников, проработавших год, чел.

19

66

47

347

11

Коэффициент оборота по приёму, % (стр.2:стр.9)

1,2

0,41

-0,79

-66

12

Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9)

0,12

0,32

0,2

266

13

Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9]

1,32

0,74

-0,58

-44

14

Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.6):стр.9]

0,12

0,32

0,2

266

15

Коэффициент постоянства кадров, % (стр.10:стр.9)

0,29

0,98

0,69

337

Перейти на страницу: 1 2