Выбор приоритетного стратегического планирования на предприятии на основе метода анализа иерархий

Определим взвешенные приоритеты по каждой альтернативе:

А1 = 0,426*0,553*0,654+0,136*0,113+0,238*0,233+0,073*0,098=0,232

А2 = 0,426*0553*0,233+0,136*0,233+0,238*0,624+0,073*0,248=0,253

А3 = 0,426*0,553*0,113+0,136*0,654+0,238*0,143+0,073*0,654=0,197

Согласно проведенной комплексной оценки наиболее приоритетным с точки зрения рыночной доли является создание служб по внедрению новой техники.

Взвешенные приоритеты рассчитываются путем умножения, не вешанного приоритета на общий вес подцели. Сравнение стратегических вариантов представлена в таблице 7.

Таблица 7 - Сравнение стратегических вариантов

Таким образом, можно сказать при сравнении стратегических вариантов наиболее значимым является снижение себестоимости продукции и наиболее предпочтительнее будет создание служб по внедрению новой техники.

4 - принятие окончательного решения

Просуммируем взвешенные приоритеты альтернативных решений по каждой из подцелей. Наиболее предпочтительной будет альтернатива, получившая наибольшую оценку. Выбор наиболее предпочтительной альтернативы представлена в таблице 8.