Кадровый потенциал

Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи ...

Выбор приоритетного стратегического планирования на предприятии на основе метода анализа иерархий

Для внедрения в практику указанных мероприятий и тем самым ускорить внедрение новой техники в производство необходимо реализовать одну из альтернатив.

А1 - долгосрочное планирование и оценка новой техники;

А2 - внедрения в практику системы учета и планирования фактических результатов; купить диплом в Барнауле в краткий срок

А3 - создание служб по внедрению новой техники;

1- разработка иерархической структуры принятия решения.

Данная структура представлена на рисунке 1.

Рисунок 1- Иерархическая структура принятия решения

2- Оценка вероятного развития внешней среды.

Рассмотрим наиболее вероятные сочетания факторов внешней среды влияющих на деятельность предприятия.

1 - общехозяйственный рост и быстрая динамика изменения внешней среды;

- общехозяйственный спад и быстрая динамика изменения внешней среды;

- общехозяйственный рост и медленная динамика изменения внешней среды;

- общехозяйственный спад и медленная динамика изменения внешней среды.

Вероятность сценариев определяется с помощью метода предпочтения. Полученные данные в матричной форме представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Сравнение сценариев

Сценарий

1

2

3

4

1

1

3

3

5

2

1/3

1

1/3

5

3

1/3

3

1

5

4

1/5

1/3

1/5

1

Вероятность

0,553

0,136

0,238

0,073

По оценке экспертов наиболее вероятным считается сценарий 1, то есть дальнейший рост и быстрая динамика изменения внешней среды. Наименее вероятным является сценарий 4, то есть спад и медленная динамика изменения внешней среды, так как он не соответствует современным тенденциям развития экономики.

Оценим важность отдельных подцелей в зависимости от сценария (таблица 5).

2 - Оценка важностей подцелей.

Для расчета общих весов указывается значимость цели по каждому сценарию

с вероятностью данного сценария. Оценка важностей отдельных подцелей представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Оценка важности отдельных подцелей в зависимости от сценария

Рассчитаем общий вес подцелей:

Wфп = 0,233*0,553+0,16*0,726+0,238*0,612+0,073*0,726=0,426

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5