Сетевой график реализации мероприятий

Современные проекты порой очень сложны и включают в себя сотни и тысячи работ, выполняемых разными специалистами и внешними подрядчиками. Поэтому без планирования здесь не обойтись.

Сетевое планирование - набор методов, который предназначен для управления расписанием проекта. Его основной инструмент - сетевой график, который позволяет:

¾ выявить перечень работ проекта;

¾ наглядно представить порядок их следования;

¾ определить длительности каждой работы и всего проекта;

¾ определить критические работы проекта и его критический путь;

¾ определить резервы времени по каждой работе.

Главными элементами сетевой модели являются работы и события. В сетевой модели весь комплекс операций расчленяется на отдельные операции (работы), располагаемые в строгой технологической последовательности.

Событие означает точку во времени, которая отделяет различные стадии осуществления проекта. Событие может свершиться только тогда, когда закончатся все работы, ему предшествующие. Последующие работы могут начаться только тогда, когда событие свершится.

При составлении сети необходимо принимать во внимание следующее:

— событие нельзя считать наступившим (или достигнутым), если все работы, ведущие к этому событию, не окончены;

— работа не может быть начата до тех пор, пока начальное событие данной работы не наступило.

Перечень работ по достижению подцелей

Сетевой график (последовательность работ)

Длительность работ