Математическая постановка задачи.

На практике существует очень мало дублирующих систем централизованного теплоснабжения, осуществляющих раздельную передачу теплоты от разных теплоисточников к общим потребителям. В условиях естественной монополии поставщика и при государственном регулировании цен на тепловую энергию у потребителя в рыночных условиях появилось только одно отсутствовавшее ранее право - право отказа от покупки тепловой энергии в централизованной системе с устройством собственных систем теплообеспечения. Значительная часть потребителей, имеющих достаточные средства для осуществления таких проектов, уже отключилась от теплоэлектроцентрали, таким образом получилось, что затраты на содержание централизованной системы не уменьшились, количество потребителей сократилось, поэтому удельные затраты значительно возросли - увеличились и тарифы на тепловую энергию, что предопределило последующие отключения и выбор новыми застройщиками локальных систем теплообеспечения. Отключение тепловых потребителей от теплоэлектроцентрали так же привело к росту себестоимости электрической энергии, что делает перспективы теплоэлектроцентрали на создающемся рынке электрической энергии довольно мрачными.

Модели диверсификации энергетического производства. Апробирование модели диверсификации на реальных данных теплоэнергетического предприятия.

Для апробирования алгоритма принятия решения в поиске наиболее рентабельного варианта диверсификации используются данные предоставленные финансовыми аналитиками теплоэнергетического предприятия. На данном теплоэнергетическом предприятии имеется все необходимое оборудование для производства электроэнергии, но до сих пор оно пользовалось услугами электростанций, что повлекло за собой значительные затраты на производство вследствие последних увеличений тарифов на потребление электроэнергии. На предприятии было принято решение о когенерации, но потребовалось правильно, с точки зрения экономической эффективности выбрать объемы производства электроэнергии и теплоэнергии. Рассматриваются следующие варианты структуры производства: 5 % электроэнергии и 95% теплоэнергии, 10% электроэнергии и 90% теплоэнергии , 15% теплоэнергии и 85% теплоэнергии. Для каждого структурного маневра рассматриваются различные варианты роста тарифов на производимую тепло- и электроэнергию, так как от тарифов зависит непосредственная прибыль предприятия. Рассматриваются варианты прироста тарифов на 15%, 20%, 25%, 30% и 35% относительно базового. На предприятии был проведен финансовый анализ производства, после чего окончательно были сформированы возможные варианты диверсификации или инвестиционные проекты. Данные по инвестиционным проектам приведены в таблицах:

Таблица 1. Проект 1 - производство 5% электроэнергии и 95% теплоэнергии.