Программа повышения результативности мотивации деятельности в организации

Комментарий

Начальник отдела:

Сотрудник:

Утверждено:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация трудовой деятельности - это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.

Деятельность можно определить как «специфический вид активности человека, направленный на познание и творческое преобразование окружающего мира, включая самого себя и условия своего существования. В деятельности человек создает предметы материальной и духовной культуры, преобразует свои способности, сохраняет и совершенствует природу, т.е. она носит продуктивный, творческий характер».

Сам механизм мотивации труда внутри фирмы представляет собой сложную систему социально-экономических отношений между работниками (по вертикали и горизонтали), совокупность подсистем, определяемых их интересами (потребностями), соответствием их интересам фирмы.

Изучение теоретических основ мотивации и стимулирования работника позволило сформулировать следующие принципы формирования механизма мотивации:

Комплексность. Механизм мотивации должен представлять собой единую систему необходимых элементов - цели, сроки, средства, исполнители.

Всеобщность. Механизм направлен на мотивацию всех сотрудников организации, начиная с менеджеров и заканчивая рабочими низшей квалификации.

Дифференцированный подход. Механизм должен предусматривать индивидуальные характеристики рабочих - стаж работы, возраст, образование, семейное положение, личные возможности и качества, потребности.

Принцип системности предусматривает, что между элементами механизма мотивации существуют органичные связи, обеспечивающие его эффективное функционирование.

Социальное партнерство предполагает, что механизм мотивации формируется с учетом пожеланий непосредственно трудового коллектива организации. Для этого применяется анкетирование с целью выявить наиболее актуальные и значимые потребности сотрудников различных уровней.

Адресность. Механизм мотивации должен иметь целевой адресный характер.

Принцип динамизма и гибкости предусматривает, что в механизме учтены возможности быстрого изменения ситуации по отношению к предприятию извне, а также с учетом изменений внутренней среды. Изменения в механизме должны носить упреждающий характер.

Принцип применения научно обоснованной нормативной базы означает, что при разработке учитывается комплекс социальных нормативов, отражающих показатели условий жизни и труда.

Таким образом, успешная реализация стратегии организации возможна лишь при наличии хорошо продуманного механизма мотивации персонала.

В ходе дипломного исследования был осуществлен анализ эффективности системы мотивации деятельности в Центре занятости.

По результатам исследования были получены следующие выводы:

,2% сотрудников Центра занятости считают основным стимулом стабильную заработную плату; 31,5% опрошенных основным стимулом называют ежеквартальные премии; 30,3% наиболее важным материальным стимулом считают предоставление жилья.

Относительно имеющихся методов нематериального стимулирования получены следующие результаты: