Кадровый потенциал

Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи ...

Программа повышения результативности мотивации деятельности в организации

Для повышения эффективности деятельности Центра занятости и для обоснованных управленческих решений необходимо разработать и ввести в учреждении:

1. Оценку профессиональных знаний, умений и навыков.

2. Оценку индивидуальных особенностей человека.

. Оценку результатов деятельности.

. Оценку эффективности повышения квалификации.

Результаты периодической оценки персонала позволят:

получать более содержательную картину о состоянии персонала, чем по традиционным показателям форм кадровой отчетности;

подготовить перечень типовых управленческих решений по результатам данной оценки в частности, касающейся как оцениваемого сотрудника, так и системы управления персоналом на уровне подразделения и организации в целом;

осуществлять мониторинг профессиональной и должностной карьеры;

формировать резерв на должности руководителей различных уровней;

формировать план подготовки и повышения квалификации персонала.

Общими принципами любой оценки должны быть: комплексность, приоритетность, непрерывность, надежность, справедливость.

Совершенствование организации труд

В данном аспекте деятельности системы управления персоналом Центра занятости приоритетным направлением на данный момент должна стать регламентация управленческого труда, осуществляемая с той или иной степенью детализации на всех направлениях.

В частности, рекомендуется разработать регламентацию:

1. Процедуры определения потребности в персонале;

2. Процесса обеспечения персонала;

. Процесса развития персонала;

. Процесса использования персонала;

. Мотивации результатов труда и поведения персонала;

. Информационно-правового обеспечения управления персоналом.

С учетом принципов работы с персоналом, перед системой регламентации поставить следующие задачи.

. Снижение трудоемкости управленческих процедур.

. Совершенствование форм документации.

. Улучшение качества управленческих работ.

. Обеспечение эффективного использования функций управления и организационных структур.

. Обеспечение эффективного использования информационных и документационных потоков.

1. Провести анкетирование для определения положения дел в области мотивации персонала

1 неделя - для проведения анкетирования 1 неделя - для обработки и уточнения данных

2. Провести анкетирование для должностных лиц части, т. н. «Индивидуальный план развития» для определения возможных проблем лидерства

1 неделя - для проведения анкетирования 1 неделя - для обработки и уточнения данных

3. Разработать новое положение по премированию и аттестации сотрудников (примерный план предлагаемого для обсуждения аттестационного листка приведен в Приложении № 3.

1 неделя - для совместной разработки при участии КТС, бухгалтерии, членов трудового коллектива.

4. Утверждение в Коллективном соглашении новой организационно-производственной структуры; системы премирования, установления заработной платы сотрудников.

1 неделя - для регистрации.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10