Оценка социальной и экономической эффективности проектируемых предложений по совершенствованию организации процесса управления и оценки результатов труда персонала
- использование плана карьеры в качестве плана развития после аттестации, - проведение подготовительных бесед администрации района с сотрудниками ООО «Промышленное оборудование ТД», - введение новых методик оценки персонала, - автоматизация документооборота по аттестации, - создание базы данных. Оценка экономической эффективности проекта на основе расчета чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, срока окупаемости, рентабельности инвестиций показала, что проект имеет высокую эффективность и повысит производительность труда. В связи с этим социальная эффективность имеет высокое значение. Недостатком проекта является сопротивление нововведениям, которое встретится при его реализации. Это обусловлено неподготовленностью персонала к инновационным решениям. Решением этой проблемы мы предлагаем введение наставничества со стороны администрации, которое позволит улучшить не только психологическую атмосферу в коллективе, но и уменьшит степень сопротивления сотрудников. Предлагаемые нами мероприятия по совершенствованию организации оценки и аттестации персонала в ООО «Промышленное оборудование ТД» обеспечивают устойчивую и планомерную деятельность, определяющую эффективность управленческого процесса. Заключение Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием торговли. Современные технологии оценки и аттестации персонала в системе управления позволяют провести диагностику персонала, определить ценность сотрудников не только для подразделения, но и для всего учреждения, обоснованно принимать управленческие решения, особенно связанные со стратегическими задачами на предприятии. Администрации предприятия для обеспечения устойчивой и планомерной деятельности необходимо опираться на современные алгоритмы управления персоналом, в том числе на технологию оценки и аттестации персонала, определяющую высокую эффективность управленческого процесса на предприятии торговли. Исследовав процедуру аттестации в ООО «Промышленное оборудование ТД» с помощью используемых методов выявлены следующие проблемы: - отсутствие электронных вариантов документов, - нерациональное распределение функций среди участников аттестационного процесса, - неналаженная обратная связь между администрацией и сотрудниками ООО «Промышленное оборудование ТД», - использование одного метода оценки, скудность и однотипность вопросов, - возрастной дисбаланс сотрудников, - низкий уровень программного обеспечения. Обнаруженные проблемы в ООО «Промышленное оборудование ТД» свидетельствуют об отсутствии системности в организации процедуры аттестации, что проявляется в распределении служебных обязанностей, ведении документооборота. Исходя из перечисленных проблем, мы предлагаем комплекс мероприятий по совершенствованию организации оценки и аттестации персонала ООО «Промышленное оборудование ТД»: - введение новых документов (аттестационный лист, методические рекомендации и методические указания, положения об аттестации, новой формы приказа), - редактирование используемых аттестационных документов, дополнение их новыми разделами, - использование плана карьеры в качестве плана развития после проведения аттестации, |