Совершенствование документационного обеспечения процесса оценки результатов труда персонала

Новая схема функциональных взаимосвязей при проведении аттестации персонала в ООО «Промышленное оборудование ТД» предложена в связи с неэффективным использованием функций участников процедуры аттестации (Табл.3.4., приложение 7). Данное распределение обязанностей характерно для предприятий торговли и носит многофункциональный характер. Схема функциональных взаимосвязей структурирована и понятна.

Члены аттестационной комиссии в зависимости от целей и задач в сфере торговли могут использовать любые из перечисленных в первой главе методов оценки, адаптировав их на предприятиях торговли.

Таким образом, в сфере документационного обеспечения мы предлагаем следующие мероприятия:

- ввести в систему аттестационных документов разделение на группы: распорядительные, методологические и организационно - технические;

- использовать методические рекомендации и методические указания как консультативную помощь администрации компании;

- заменить предыдущий аттестационный лист на предложенный нами.

По результатам процедуры аттестации персонала в ООО «Промышленное оборудование ТД» развитие сотрудников можно проследить с помощью плана карьеры. Также на начальном этапе аттестации предусматривается проведение подготовительных бесед с сотрудниками ООО «Промышленное оборудование ТД», чтобы раскрыть её сущность, цели, задачи. Важным направлением совершенствования процедуры аттестации является введение новой методологической базы организации аттестации сотрудников предприятия. Оно позволит получать точные данные, оценивать служащих по различным критериям. Таким образом, все предложенные мероприятия будут способствовать совершенствованию документационного обеспечения оценки и аттестации персонала ООО «Промышленное оборудование ТД».