Кадровый потенциал

Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи ...

Анализ деятельности по управлению персоналом

Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, действующая на ООО «Промышленное оборудование ТД» осуществляется на основании стандарта предприятия, составленного с учетом «Типового положения о непрерывном профессионально-экономическом обучении». Эта система устанавливает формы и методы подготовки, переподготовки персонала, повышения квалификации, формирования у работников высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения трудиться в новых экономических условиях.

Персональную ответственность за организацию и учебно-методическую работу на предприятиях осуществляет отдел кадров предприятия. В своей деятельности начальник отдела руководствуется действующим законодательством, приказами и указаниями вышестоящих организаций.

На предприятии организуются следующие виды обучения работников, обеспечивающие его непрерывность:

· подготовка новых работников;

· переподготовка (переобучение) работников;

· повышение квалификации работников.

В условиях рыночной экономики потребности предприятий в квалифицированных работниках в значительной степени удовлетворяются за счёт их подготовки и переподготовки непосредственно на производстве. Отдел кадров ведёт учёт числа обученных кадров, работников, которые повысили квалификацию, прошли переподготовку или стажировку, а также ведёт учёт затрат на эти цели.

Проанализируем данные по количеству работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку в учебных заведениях и непосредственно на предприятии (табл. 2.3).

Таблица 2.4

Профессиональное обучение персонала на ООО «Промышленное оборудование ТД» за 2007-2009 гг.

Наименование

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2009г. в % к 2007 г.

1

Всего работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку; из них: продавцы

127

104

125

98,4

63

58

74

117,5

2

Повысили квалификацию всего, из них: Продавцы, в том числе: в учебных заведениях на предприятии

93

52

76

81,7

29

6

25

86,2

7

1

-

-

22

5

25

113,6

3

Прошли профессиональную подготовку и переподготовку всего, из них: продавцы в том числе: обучено впервые обучено другим (смежным) профессиям переподготовлено

34

52

49

144,1

34 3 18 13

52 7 32 13

49 3 19 27

144,1 100 105,5 207,7

Из данных таблицы 2.3 видно, что на протяжении трёх лет удельный вес работников при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.

В 2007 году удельный вес обученных работников составлял 49,6%, в 2008 году - 55,7%, в 2009 году - 59,2%. Это увеличение происходит в основном за счёт профессиональной подготовки и переподготовки.

Анализируя данные таблицы 2.3 можно отметить, что в 2009 году повышению квалификации персонала было уделено значительное внимание по сравнению с 2008 годом. Так, удельный вес этой категории работников к общему числу в 2008 году составил 11,5%, а в 2009 году - 32,8%. Это окажет в свою очередь результат на деятельность предприятия, так как существует взаимосвязь роста производительности труда работников за счёт повышения квалификации. А если возрастёт производительность труда, то улучшится качество оказываемых услуг.

Перейти на страницу: 1 2 3 4