Кадровый потенциал

Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи ...

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Основным фактором, обусловившим рост производительности труда одного рабочего является увеличение часовой производительности труда - 723,32 (тыс. руб.) и увеличение продолжительности рабочего дня - 3,75 (тыс. руб.). Таким образом интенсивное направление является преобладающим, что можно рассматривать как позитивное явление.

Заключение

На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:

. обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами предприятия;

. показатели движения и постоянства кадров;

. использование фонда рабочего времени;

. производительность труда;

.трудовые факторы и их влияние на объем производства.

Проанализировав состав работающих по категориям результаты показали, что состав работающих в ООО «Мариан Строй» в 2009 году по сравнению с 2008 годом изменился незначительно. Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 103 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия сократился на 2 % . К штату специалистов прибавилось 3 человека.

При анализе движения рабочей силы было выявлено, что коэффициент общего оборота снизился на 44 %. Коэффициент оборота по приему в 200 г. сократился на 44%, а коэффициент выбытия увеличился в 2,5 раза. Количество уволенных по собственному желанию в 2009 году составило 22 человека, что в 2,8 раза превышает показатель предыдущего года. Увеличилось количество работников, проработавших на предприятии весь год. Коэффициент постоянства кадров увеличился в 3,3 раза.

Проведенный анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени в отчетном году снизился на 3704 ч. и составил в абсолютном выражении 111674. Имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Мариан Строй» использует недостаточно полно. Списочная численность работников на конец 2009 года составляет 95 человек, а среднесписочная - 67 человек, это произошло по причине того, что в январе 2009 года 20 работников ООО «Мариан Строй» ушли в отпуска за свой счет. В среднем одним рабочим отработано по 211,06 дней вместо 228,76.

При анализе влияния отдельных трудовых факторов на объем производства было выявлено, что объем производства в 2009году по сравнению с 2008 годом увеличился на 12,3 %, что в абсолютном выражении составляет 20943 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Производительность труда одного работника возросла на 234,88 (тыс. руб.). Основным фактором является увеличение объема производства и производительности на 322,2 (тыс. руб.), хотя увеличение численности работников обеспечило снижение производительности труда на 77,7 (тыс. руб.). Увеличение темпов роста объема производства способствовало росту производительности труда на 11,9 %, а темпов роста численности - снижению производительности труда на 2,9 %. Основным фактором, обусловившим рост производительности труда одного рабочего является увеличение часовой производительности труда - 723,32 (тыс. руб.) и увеличение продолжительности рабочего дня - 3,75 (тыс. руб.). Таким образом интенсивное направление является преобладающим, что можно рассматривать как позитивное явление.

Все вышеперечисленное свидетельствует о том, что на анализируемом предприятии трудовые ресурсы используются эффективно.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6