Кадровый потенциал

Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи ...

Анализ и совершенствование технологии стимулирования труда персонала ООО Сибэст-Светотехника

Важнейшим фактором успешной деятельности предприятия является разработка системы трудовой мотивации и организация оптимальной системы стимулирования персонала.

Высокий должностной оклад как основной подход в решении данной проблемы не всегда гарантирует заинтересованность и высокую результативность персонала, но создает реальную опасность переплаты сотрудникам за не сделанную работу. Более того, нередко это приводит к стагнации компании, причина которой заключается в том, что, привыкая к стабильной оплате, даже самые эффективные и талантливые менеджеры достаточно быстро переходят на поддержание функционирования, вместо того чтобы активно участвовать в развитии предприятия. Если подобное положение занимает катастрофические масштабы, то порой единственным средством становится почти полная замена менеджмента.

Ralph lauren polo куртка смотрите на http://www.sspolo.ru.

В этой связи не случайно возрастает интерес производственных структур к технологиям, позволяющим решать нестандартные задачи в области управления персоналом, поэтому сегодня в условиях спада объемов производства, низкой производительности труда, высокой текучести персонала на российских предприятиях актуально разработать новую, более гибкую систему оплаты труда персонала.

Объектом исследования является процесс совершенствования механизма стимулирования труда в ООО «Сибэст - Светотехника» .

Предмет исследования - подсистема стимулирования персонала.

Цель работы - разработать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала на предприятии. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

· обобщить теоретический опыт разработки систем стимулирования работников на предприятии;

· выявить факторы, влияющие на оценку деловых качеств персонала;

· изучить методы оценки эффективн6ости работы в организации;

· исследовать возможности применения экспертного оценивания в разработке системы стимулирования;

· сформировать новую систему оплаты труда на предприятии;

· разработать методику поощрения труда на предприятии.

Сущность и значение стимулирования труда в управлении персоналом организации