Кадровый потенциал

Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи ...

Анализ и планирование хозяйственной деятельности ОАО Приморское агентство авиационных компаний

Целью преддипломной практики являются следующие задачи: закрепить теоретические знания, полученные по специальности «Математические методы в экономике»; приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия, развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия.

Объектом преддипломной практики является открытое акционерное общество «Приморское агентство авиационных компаний», основанное в 1995 году. Основной вид деятельности ОАО «Приморское агентство авиационных компаний» - продажа билетов и туристические услуги.

Материалами для анализа служат: бухгалтерская отчетность, текущая статистическая и оперативная отчетности.

Проведение анализа того или иного процесса на предприятии необходимо, так как это помогает выявить причины его формирования, как он представляется на сегодняшний день, и дает возможность его спрогнозировать. Аналитик помогает усовершенствовать процессы на предприятии путем их последующей автоматизации. Проведение анализа работы предприятия также способствует более полному и достоверному планированию.

Внутрифирменное планирование как функция управления организацией состоит в обоснованном определении главных направлений и пропорций развития с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития организации и каждого подразделения на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым подразделением и всей организацией. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей продаж вслед за изменениями спроса на рынке.

Потребность в планировании в современных организациях вытекает из огромных размеров обобществления производства, его специализации и кооперирования, наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных связей с поставщиками, включенных в единый технологический процесс, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление предприятий подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса.

Планирование призвано увязать деятельность всех подразделений, подчинив ее единой стратегии развития. Внутрифирменное планирование в рамках организации охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития предприятия, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

Общая характеристика организации

ОАО «Приморское агентство авиационных компаний» (в дальнейшем ОАО «ПААК») представляет собой открытое акционерное общество, является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Высшим органом управления общества является собрание учредителей.

ОАО «ПААК» располагается в г. Владивосток. Основными видами деятельности организации является продажа билетов и туристические услуги.

Агентство работает на рынке продажи авиабилетов с 1948 года и с 1995 года - в секторе туристических услуг.

ОАО "ПААК" является членом следующих организаций:

а) Российский Союз туриндустрии;

б) JATA (Японская туристическая ассоциация);

в) IATA (Международная ассоциация воздушного транспорта) - с сентября 1996 года;

д) ААВТ (Ассоциация агентств воздушного транспорта);

е) ТКП (Транспортно Клиринговая Палата).

Более тридцати филиалов по продаже авиабилетов, ж/д билетов и туристических услуг в Москве, Санкт-Петербурге, Приморье, на Камчатке, Сахалине и Хабаровске <http://www.airagency.ru/Agency/Filials/>.

На расчетный счет ОАО «ПААК» поступают следующие денежные средства: оплата за продажу, комиссии от продаж, денежные переводы от других предприятий.

В свою очередь с него снимаются денежные средства на оплату счетов, за расчетно-кассовое обслуживание банком, отчисления в бюджет, в фонды социального обеспечения.

Всего в компании работает более 240 человек.

За более, чем 50-летний опыт работы Приморское агентство авиационных компаний зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма. Одно из главных достижений этой компании - глубокое уважение, доверие и престиж людей - капитал, которым сегодня обладают очень немногие.

Оперативный учет представляет собой концентрацию и анализ информации, отражающей выполнение хозяйственных различных операций предприятия. Данные оперативного учета используются для повседневного текущего руководства и управления предприятием. Оперативный учет и контроль над выручкой и прибылью осуществляется на основе первичных бухгалтерских документах. Бухгалтерский учет и все записи о хозяйственных операциях ведутся на компьютере в программе 1:С Бухгалтерия. По данным синтетического и аналитического учета прибыли и убытков составляется квартальная и годовая отчетность о финансовых результатах и их использование - форма №2 « Отчет о прибылях и убытках».